艾比森(300389.CN)

艾比森2020年年度董事会经营评述

时间:21-04-09 17:35    来源:同花顺

艾比森(300389)(300389)2020年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2020年是不平凡的一年,突如其来的疫情重创全球经济,给本就复杂的经济形态带来了更加严峻的考验。全球经济受疫情影响整体放缓,得益于中国政府处理得当,快速控制住疫情的传播,各地政府通过加大投资、布局新基建等来拉动经济复苏,为艾比森所在的LED显示行业释放了难得的机遇和红利。

危机也是机会,疫情让我们静下心来冷静思考、积蓄力量突破。

技术与市场双重驱动,LED行业迎来长期利好。LED显示行业作为节能环保相关的战略新兴产业,属于国家大力支持发展的产业之一。近年来,随着技术的不断进步及成本下降,LED显示屏的需求和应用场景越来越多,从LED显示到大显示、从小间距到微间距、从工程型产品到消费型产品,小间距LED显示屏广泛应用于文教娱乐、安防监控、医疗健康、智能交通、工业制造等领域,市场规模快速提升,LED行业实现快速发展。

艾比森紧抓LED显示屏市场机遇,明确目标,大胆布局。公司在确保国际市场现有地位的同时,积极开展网络营销,挖掘客户需求,抢占更多的市场份额。同时,加大中国市场的投入力度,重新定位和布局中国市场,精耕细作,提升细分行业竞争力和产出,提高中国市场的覆盖面和影响力,中国市场签单达成率逐步上升。

品牌是枪膛,产品是子弹。公司集中力量打造艾比森品牌溢价,有力提升了市场对艾比森品牌的认知度;持续稳步推进CD337项目,截止报告期末,公司累计签约国内渠道商超600家;发挥规模优势,严控成本,坚守品质底线,打造产品力;公司将继续围绕发展战略和方向,在保持现有技术和产品竞争优势的基础上,通过组织结构扁平化、流程化、体系化等良好的企业文化做根基,保障公司业务稳定增长,提高市场占有率,实现长期、稳定、可持续发展。

1、专注显示,聚焦中国渠道项目,实现国内市场高速增长

报告期内,公司实现国内显示屏总签单约10.3亿元。近年来,公司国内显示屏签单规模持续高速增长。

国内渠道产品主要用于企业、政府、交通枢纽、展馆、教育、会议等领域,重点推出GS系列、KL系列等,维持国内市场多年持续增长。

上海虹桥枢纽奥所未来城(KL3)

广东佛山格兰仕集团总部(GS6)广州白玉佳兆业城市广场(GS5.9)

杭州博采虚拟摄影棚(KL2)云南昆明金格百货(P16)

秦皇岛宏兴钢厂(KL1.8)西安大明宫游客中心纪念品馆(KL2.5)

2、长期专注Micro LED技术研发,小间距产品签单占比持续增长

公司长期专注Micro LED技术研发,并推出Micro LED显示新产品。数年前,公司精准把握客户需求及市场动态,开始预研Micro LED技术,在全倒装芯片技术、巨量转移技术、高精度贴装技术,封装材料及封装工艺、控制系统及驱动技术、画质提升和智能交互等领域,积累和储备多项核心技术。2021年初,艾比森面向全球首发基于艾比森自主知识产权HCCI技术的Micro LED显示产品,展示艾比森多年的技术研究成果。艾比森全系列Micro LED显示屏包含8K、4K、2K的LED显示屏,适配于各类超高清显示场景。

小间距市场广阔。国家新型智慧城市建设进入实质性阶段,各行各业的数字化、智能化转型和升级,成为行业持续发展的主要推动力,LED显示潜在应用广,小间距产品优势明显,市占率有效继续提高。随着小间距LED显示屏的快速发展及成本的不断下降,公司小间距产品被广泛应用于会议室、控制室、演播室、交通、展厅、酒店、银行、学校等场景,涵盖数据可视化、舞台显示广告显示和商业显示等领域,并在行业率先推出多款Mini LED产品,包括AX系列、HC系列、CR系列、A27Pro系列等产品,已经实现了间距低至0.7mm产品的量产和销售。

郑州高新区智慧城市运营指挥中心(CR1.5)山西潞安集团常村煤矿调度指挥中心(CR1.2)

澳门交通局(CR1.2)山西某影院(CR0.9)

国家超级计算济南中心(HC1.2)陕西地建数字化智能管理中心(KL2)

抚顺市智慧城市(CR1.2)湖北三宁化工智慧园区中央控制室(KL1.8)

3、布局会议屏,未来可期

近年来LED显示屏“传统会议室”成为LED显示屏市场的重要组成部分,国内教室、会议室等公共显示需求量巨大。

艾比森的选择是LED基础技术与会议特殊场景要求有机结合:即“标准化智能LED会议显示解决方案”,实现了显示效果、产品物理视觉体验、智慧办公体验与可维护性的良好组合,为面向未来的会议显示等需求客户提供“大”视觉下的先进选择。

广州市委报告厅会议屏北京大学汇丰商学院会议屏

四川师范大学会议屏辽宁财贸学院会议屏

山东汇丰石化会议室会议屏利辛七小多功能报告厅会议屏

4、实现数字化转型—数字艾比森

报告期内,公司启动数字艾比森,实现数字化转型。以公司战略为导向、流程为抓手,用数字化手段实现业务的重构,旨在通过持续数字化能力升级,实现业务、流程与IT紧密融合,构建大数据应用平台、集成产品开发平台、营销一体化平台、协同供应链平台、集成财经平台及运营支撑平台六大平台,支撑平台高效运营。

艾比森实施数字化与智能化管理,建立了业界领先的IT系统管理,通过加大对IT系统的投入,建立信息化系统,从而打造现代化企业生产、管理系统,助力公司向数字化、移动化、智能化迈进,通过各系统的协同运作,极大地提升了艾比森运营效率,进一步优化成本和生产效率,提升了自身的竞争优势。

5、持续加大研发投入,提升产品力

公司持续实施技术领先战略,推进技术与产品创新,保持对LED封装技术、LED显示图像画质处理技术、LED屏智能控制系统与超高清技术、大屏控制、智慧一体机、虚拟拍摄技术等方面新技术的探索与开发,同时也注重对核心前沿技术的研究与创新。报告期内,共投入研发费用8,420.03万元,研发投入占营业收入比例为5.13%。

报告期内,公司面向能源、智慧城市、政府应急等控制室领域,布局了大屏控制软件的研发,通过智能、友好的操控UI界面,让所有显示终端、外围设备、信号源轻松管理、一键式操控,用户使用更加简单灵活,形成完善的一套大屏控制室应用解决方案。

研发全新智慧显示控制系统,实现底层硬件、嵌入式软件、上位机客户端、APP无线控制等技术的改进和创新,提供LED显示屏的全生命周期管理。

公司开发全新一代舞台显示产品和Touring系统,获得了世界三大设计奖之一的“红点奖”,产品得到了市场的充分认可。

6、加强能力建设,全面提升运营效率

能力建设:对于十大重点工作,优先保障客户拓展、客户服务、渠道管理和产品力,并在人才结构升级、流程型组织建设、战略管理、技术能力、智能制造、领导力发展六个方面重新审视和调整管理能力并提升建设节奏。

报告期内,公司贯彻大平台小前端的组织战略,提升大平台的领导力、决断力和战略思维;保障小前端的灵活度,市场响应速度;强化以客户为中心的意识,并推动为客户创造最大价值从理念到行为的转变,全面提升运营效率。

7、适时推出股权激励计划,建立长效激励机制

为吸引和留住优秀人才,建立长效激励机制,充分调动员工积极性,有效地将股东利益、公司利益和核心团队个人利益结合在一起,确保公司发展战略和经营目标的实现,公司于2020年12月推出2020年股权激励计划。

2020年股权激励计划拟授予限制性股票合计4,371万股,占草案公布时公司总股本的13.70%。其中,首次授予部分已于2021年1月14日授予完成,授予316名激励对象3,954万股限制性股票。

8、全员营销,抢占市场

品牌是枪膛,产品是子弹。报告期内,公司利用丰富多样的内容形式及各类线上线下(300959)的宣传平台,对全体员工进行了多渠道、多方式、全方位的宣导。让人人都成为品牌传播大使,成为艾比森传播窗口,成为艾比森代言人。同时,公司按照既定的营销计划,聚焦精准营销及全员营销,有序推进人人营销、时时营销、处处营销、事事营销、外部营销、内部营销的全面结合,全面提升公司产品市场占有率。

报告期内,公司无占比营业收入10%以上的显示屏单型号产品。二、核心竞争力分析

1、技术及产品优势

领先的技术创新能力:公司始终坚持自主研发,积极推动新技术的应用,保持对LED封装技术、LED显示图像画质处理技术、LED屏智能控制系统与超高清技术、大屏控制、智慧一体机、虚拟拍摄技术等方面新技术的探索与开发,同时也注重对核心前沿技术的研究与创新。

专业的产品开发及管理能力:公司以客户为中心,从源头解决产品投资组合管理问题,强化产品全生命周期管理。通过市场管理、需求管理、集成产品开发、产品生命周期管理等规范化管理,依托专业化的团队,实现全场景产品的开发和管理。

强大的产品交付能力:公司成立智能制造研究中心,加大智能制造投入,引进MES制造管理体系,实现了从原材料到成品的自动化生产,通过精细分工、过程管控,实现高效能,打造公司有竞争力的产品交付能力。

严格的品质管控能力:公司倡导零缺陷过程管理,通过打通上游供应链、中游公司及下游客户,实现物料、研发、制造、出货及客户等各环节的品质保证。

2、至真品牌优势

全球化品牌:经过20年的品牌积累与沉淀,公司已形成覆盖全球的营销体系,公司业务遍布120多个国家,拥有深圳、惠州、日本、德国、俄罗斯等13家海内外公司。

“最关注安全LED显示屏品牌”形象:公司关注自身产品在使用过程中的环境安全、财产安全、防火安全、结构安全、健康安全、运营安全、文化安全、信息安全,为客户带来最具安全的用户体验。

50000+客户的选择:公司始终坚持以客户为中心,为客户创造价值,公司和Intel、CHANEL、Skechers等国内外知名企业均建立了长期良好的客户关系。

3、本地化服务优势

全球本地化服务支持:公司在行业内首创ACE工程师培训项目,作为LED显示屏行业的黄埔军校,目前已培养2400+名ACE认证服务工程师。公司建立了全球9大服务中心,400+家服务合作商遍布全球6大洲的25个国家,拥有4000+全球服务工程师。

4、精细化管理优势

标准化流程型组织:公司通过“以战略牵引,客户需求为导向”的端到端业务流程架构,打造成敏捷、高效、风险可控、“以客户为中心”的流程型组织。

数字化与智能化管理:公司建立了业界领先的IT系统管理,通过加大对IT系统的投入,建立18大信息化系统,从而打造现代化企业生产、管理系统,助力公司向数字化、移动化、智能化迈进。

大平台小前端的航母型组织:提升大平台的领导力、决断力和战略思维,保障小前端的灵活度、市场响应速度,通过各方协同合作,提升公司的运营效率。

前瞻性人才战略:公司在120+国家进行精英人才布局,建立了差异化的五大发展通道、完备的三级人才梯队及灵活的晋升机制,通过领先行业的薪酬水平和增长率及多元化的中长期激励进行人才激励。另外,公司成立真艾大学,聚焦未来领袖,分享商业智慧,训战结合,用最优秀的人培养更优秀的人,从而培养有中国精神的世界级企业家,打造一流的企业大学。

5、真艾文化优势

艾比森真文化:公司坚持“真”为文化核心,秉承“诚信、感恩、负责任”的核心价值观,践行不说谎、不造假、不行贿的“三不原则”,以“养浩然正气,筑山上之城。成为守诚信、重品质、敢担当、谋共赢的商业文明标杆”为愿景,将“让世界绽放至真光彩”作为自己的使命,依托“价值金三角”逐步形成了以持续、共同的认知学习系统和全体员工习惯性的行为准则为代表的独特企业文化。三、公司未来发展的展望

(一)行业发展格局和趋势

1、行业基本格局

随着显示屏技术进步及成本的下降,显示屏从户外逐渐走入户内,而MiniLED及MicroLED的出现更是进一步拓宽了LED显示屏的应用领域。显示屏产品类型越来越多样化,能够满足不同客户的多样化需求,显示屏行业也逐步发展壮大,具有非常广阔的发展空间。目前,全球LED显示屏生产型企业主要分布在中国,包括艾比森、利亚德(300296)、洲明科技(300232)等大型屏企业陆续登陆资本市场,除上述公司外,国内A股其他上市公司中也有涉足LED显示屏研产销,另有一些显示屏生产企业登陆新三板,国内还有大量尚未登陆资本市场的显示屏制造商,其中以上海三思为代表,在市场中也具有很强的竞争力;海外显示屏生产型企业主要有美国达科公司与三星集团。目前,整个显示屏市场份额还相对分散,但市场集中度已经在逐步提高。

2、LED显示屏行业未来的发展趋势

(1)新技术的不断涌现带来LED显示屏产品的持续升级

近年来,LED显示屏行业不断涌现诸如IMD集成封装技术、MiniLED、MicroLED等新型技术,极大的促进了行业的技术进步,也代表着一个新的小间距LED显示发展阶段的到来。2020年,随着各大公司陆续推出更小间距(P0.4-P0.7)的产品,加之消费者对显示效果要求的逐渐提升,伴随成本的进一步下降,未来几年P1.2-P1.6以及超小间距P1.1以下的产品将最具成长动能。

(2)小间距LED显示屏持续带动市场高速增长

受益于成本的进一步下降和解决方案的不断成熟,小间距LED显示屏正在从安防、交通、能源等专业显示领域逐渐走向零售、会议室、电影院等商用显示领域,这也将拉动LED显示市场规模的高速成长。

根据TrendForce研究数据,2020年全球LED显示屏的市场规模为57.15亿美金,其中室内小间距显示屏是带动市场增长的最大动力,目前室内小间距市场规模为26亿美金,随着未来LED显示应用场所的扩大,预估LED小间距显示2020~2024年的年复合成长率为27%,继续保持高速增长。

(3)LED显示商用一体机迎来发展元年,发展潜力巨大

对比传统的投影显示,由于LED显示屏具有高分辨率、高对比度、广视角、高亮度等显示性能的优势,在公司的会议室以及教育培训等应用场景有很大优势去替代投影显示。随着LED显示屏产品价格的逐年下滑,未来100寸以上的投影机市场将逐渐被LED显示屏替换。除了办公会议模式,还可以用于远程医疗、应急指挥、远程教育、家庭剧院等。

LED商用一体机集无线传输、视频会议、互动书写等功能为一体,应用于中大型会议室、演讲厅、展览展示、教室等大场景,可大幅提高会议协作效率。伴随5G传输及消费升级对高清显示的需求,未来LED商业显示将潜力巨大,根据TrendForce研究数据,如果约当每套按P1.5、140寸的规格来计算,换算成出货量2020年全球市场规模约3.5万套,预估到2024年将达19.2万套,年复合增速达53%。

(4)国家政策的支持带动高清显示需求的扩张

2019年3月1日,工信部、国家广播电视总局、中央广播电视总台印发《超高清视频产业发展行动计划(2019-2022年)》,其发展目标中重点提出到2022年,4K频道供给能力大幅提升,有线电视网络升级改造和监测监管系统建设不断完善,实现超高清节目制作能力超过3万小时/年,开展北京冬奥会赛事节目8K制播试验;超高清视频用户数达到2亿;在文教娱乐、安防监控、医疗健康、智能交通、工业制造等领域实现超高清视频的规模化应用。

依托5G的高速率、低时延、宽连接等特点,LED显示屏在未来将催生诸多应用场景,4K&8K高清视频将最先落地商用。从应用场景上来看,安防监控、智慧医疗、智能会议、智慧教育等都将随着5G技术逐步成熟,进一步带动高清视频显示需求。

(二)公司发展战略

一个公司的发展,赛道选择是第一位的,艾比森幸运的选择了LED显示这个赛道,艾比森和LED显示行业一起成长,从户外广告业务出发,一步步走向舞台租赁、数据可视化、商业显示和LED会议屏。相关产品的点间距也20mm逐演进到1mm,将来伴随着microLED的发展,点间距还将进一步缩小到0.1mm,将引爆消费级市场广大的需求,LED显示行业前景广阔,大有作为。

艾比森坚持“至真LED显示屏应用与服务提供商”的品牌定位。国内市场,拥抱国家“新基建”、“内外双循环”等历史级别的机遇,继续夯实在中国市场渠道建设的成果,引领行业向“安全、环保、规范”的方向发展。海外市场,将过往20年,在海外120+国家所获得的客户的信任以及对客户需求的深度理解,转化为宝贵的认知,有选择的进行市场布局,坚持以客户为中心,为优质的客户提供优质的资源,实现营业收入和利润均成为全球LED显示领域龙头企业的战略目标。

苦练内功,持续加大研发投入和流程建设,继续深化“大平台小前端的航母型组织”战略。

(三)2020年度经营计划完成情况

1、专注显示制造核心主业,实现国内业务的绝对增长

完成情况:报告期内,公司实现营业收入16.42亿元,同比下降约24.69%。通过深耕国内市场,形成较完整的渠道管理体系,实现国内显示屏全年签单约10.3亿元,同比增长约44.6%,保持了国内市场多年的持续高速增长记录。海外显示屏全年签单约7.7亿元,随着国外疫情的逐步稳定,下半年公司海外签单逐步恢复。

2、提升产品力,打造爆款产品

完成情况:报告期内,公司保障对研发持续的战略性投入,全年共投入研发费用8,420.03万元,占营业收入比例达5.13%;落实产品规划布局,持续推进技术与产品创新,陆续推出了商业显示新品昆仑KL系列、广告显示新品滚石GS系列、高端会议室解决方案Absenicon3.0会议屏等一系列新产品,打造3000万级主力爆款产品超17款。

3、聚焦精准营销及全员营销

完成情况:报告期内,公司累计举行65场全球线下营销活动,并及时根据疫情形势变化,对营销资源聚焦并做倾斜,进行品牌联合、精准营销;在国内聚焦本地化和细分行业线下活动,强化优质行业媒体合作,并联动全国市场深度开发本地媒体资源;在海外由线下往线上转移,充分利用欧美影响力媒体以及其他地区资源实现20+语言传播,海外品牌声量大幅增长,落实约56场自主直播/媒体组织活动,保持维稳全球传播声量,保障疫情下艾比森品牌的全球推广。

4、升级智能制造,保障订单交付

完成情况:报告期内,公司升级艾比森的智能制造战略,启动惠州生产基地二期建设,并搭建外协资源池与管理体系,形成充分的产能保障;完成MES智能制造系统二期优化、物流TMS系统上线,深度推进一次做对品质管理,提升订单/生产/物流等各环节交付效率&质量,打造为客户提供高质高效的订单交付能力。

5、加强组织管理,实现组织保障

完成情况:报告期内,公司十大重点工作高效推进落地,适应业务发展进行“大平台小前端”组织架构优化,通过人才管理机制、人才结构转型/升级、干部管理、激励机制、企业文化/荣誉体系等进行组织能力建设,强化了组织战斗力;同时进行流程型组织建设,完善管理渠道和合作伙伴MAPR流程、从线索到回款LTC流程等流程运行机制,建立变革管理体系,狠抓BP规划执行落地,提高了业务端到端运转和经营管理效率。

6、加大IT系统建设,保障平台系统高效运行

完成情况:报告期内,公司结合业务需要保障对重点IT系统的投入和建设,并围绕现有各应用系统深度挖掘使用价值;通过上线服务信息化系统、TMS物流运输系统、PLM研发管理系统等,并对LTC2.0流程、CRM销售管理系统、MES智能制造系统、ABI经营管理平台等进行优化,实现对管理制度、流程、IT系统的进一步融合,搭建数据指标体系,拉通各系统信息的集成,助力数字化经营管理,提高公司运营效率。

(四)2021年度经营计划

1、专注显示,内外双攻,实现快速增长

2021年,公司将坚持以显示为核心,围绕显示和会务两大业务形成高度协同;加大国内渠道拓展,提高市场占有率,扩大销售规模;加快海外重点领域战略性投入,积极开展网络营销并支持本地渠道拓展,挖掘客户需求,推动海外市场业务的快速恢复,实现公司整体业务的快速增长。

2、打造艾比森品牌价值,提升品牌溢价

2021年,公司将持续推进全员营销,进行差异化网络推广,精准触达,加快线下活动营销,聚焦核心细分行业,快速制造艾比森品牌声势,助力细分市场布局和本地市场开拓,树立全球品牌形象,凸显核心竞争力。

3、实现销售渠道全球化,服务渠道全球化

2021年,公司将深耕渠道,实现中国渠道突破1000家,并在会议屏领域探索并建立多元化渠道;持续进行渠道赋能,建立完善的渠道管理IT系统,提高渠道协同能力;构建成熟的渠道管理制度,让渠道成为重要的业绩支撑力量。

4、提升产品力,打造爆款产品

2021年,公司将优化产品布局,布局会议屏业务线;完善IPD流程、PLMIT系统等,精准识别客户需求,整合外部资源,高质量引入差异化产品和解决方案,刺激价值型需求增长;推出MicroLED产品,抢占高端市场;持续推广品牌整机,坚守品质底线,完善产品生命周期成本管理,不断提升产品竞争力,为客户创造价值。

5、加强组织管理,实现组织保障

2021年,公司将坚持大平台,小前端,继续推动以国家/省为单位的组织结构扁平化,落实公司十五大重点工作,紧抓组织能力建设,通过人才梯队建设、企业文化、组织绩效、组织优化、干部管理、激励管理等,持续提升组织作战能力。

6、推进智能制造,更优成本更快响应

2021年,公司将高效整合内外部供应资源,打造成本优势,做好需求管理,提高销售预测水平,完善库存和交付计划,推进MES全流程数字化智能制造,布局物流网络并提升物流效率,以更优的响应成本,做更快的响应速度。

7、打造数字艾比森,实现高效平稳运营

2021年,公司将持续建设以客户为中心的流程型组织,深化业务流程变革,以业务、流程为基石优化IT架构,稳定支撑公司业务发展;聚焦业务主航道系统建设,加强应用系统深度集成,拉通业务流、资金流、信息流,满足公司业务流程端到端需求;高效推进BP落地,完善运营管理体系,构建运营数据报告体系,提高经营效率。

(五)公司面临的风险和应对措施

1、业务持续扩张带来的管理风险

随着公司规模的扩大以及国内市场开拓力度的增强,公司的资产、产销、人员等规模都有了较大的扩张,虽然已经构建了全球化的架构,但随着本地化运营的进一步深化,多元文化与复杂的政治经济环境对公司管理提出了更高的要求,公司现有的管理架构和流程可能无法适应业务扩张带来的变化,带来了一定的管理风险。对此,公司将密切关注可能出现的变化,进一步完善内部组织架构,优化人力资源配置和流程体系建设,完善内部控制管理流程,加强内部控制和风险管理。

2、原材料上涨引发的风险

由于各国纷纷采取量化宽松的刺激计划导致货币超发、市场供需等因素影响,铝、铜、石油等大宗原材料的价格持续上涨,导致灯、PCB、IC、箱体等LED显示屏主要原材料的成本也持续上升,造成公司的生产成本增加。对此,公司作为行业龙头企业之一,利用自身的优势加强与上游供应商合作,获得上游供应商战略性支持;同时,基于产能预测与生产规划,对关键物料进行策略性备货,确保相对低成本的物料采购及供应保障;此外,通过导入新材料、新技术及新设备的应用来提升效率,降低综合成本;最后,公司将根据市场竞争情况及公司战略,适时调整对客户的销售价格。

3、LED显示技术发展引发的风险

目前全球显示技术正处于升级与变革的重要时期,伴随技术和需求的升级,LED显示新产品不断推出,竞争格局持续优化。公司将把握Mini/MicroLED、COB等前沿技术的发展机遇,继续深耕在100寸以上的中、大尺寸显示市场,为客户提供最优质的产品。未来如果公司不能密切跟进行业前沿技术及发展趋势,对公司的未来发展将产生不利影响。对此,公司将持续关注Mini/MicroLED、COB等先进的显示技术,引进行业领先的技术人才,加大研发投入,做好新技术的储备、开发、试产及规模化应用,以核心技术引领市场发展方向,开拓新的市场机遇、助力行业的快速发展;另外将加强与行业上下游企业、科研院所等平台开展技术研发、试产等合作,提高研发绩效产出,推动创新技术落地。

4、汇率波动风险

公司的海外业务主要以美元进行结算,汇率的波动速度和幅度过大会对公司业绩产生较大影响。面对全球愈发复杂的政治及经济环境等不确定性因素,如外汇频繁的大幅度波动,公司将有可能面临汇率大幅波动带来的汇兑损失风险。对此,公司将积极开拓市场,提升销售收入,通过业绩的提升来抵消汇率波动产生的不确定性风险;同时,公司将继续加大国内市场的投入,提高国内市场份额比例,以降低汇率波动对公司业绩造成的不利影响。此外,公司还将根据预期汇率波动的情况,实时调整外销产品的定价,以抵消汇率波动可能带来的损失。公司已建立《金融衍生品交易业务控制制度》,可使用与国际业务收入规模相匹配的资金开展以套期保值为主要目的外汇金融衍生品投资对汇率波动风险进行对冲。

5、疫情不稳定引发的风险

全球疫情突然爆发,给中国和全球经济社会发展带来了深远而严重的影响,对公司的经营发展带来了前所未有的挑战。受其影响,2020年公司的国际业务受到较大影响,订单出现一定程度的下滑。但是疫情既是危也是机,疫情加剧了行业洗牌,行业龙头和优质企业的竞争优势更加明显。对于国内市场,公司通过调整销售策略,积极开拓中国市场,深挖中国市场客户需求,调整市场策略,拓展经销渠道,来提升在中国市场的份额。针对海外市场,公司加大对重点领域、重点市场的战略性投入,大力建设海外本地渠道、积极开展网络营销,推进海外业务增长。得益于公司提前在全球范围内进行战略布局,与一线商业品牌进行深入合作,消除不利影响,实现公司可持续发展。